梁峰
汕头睿峰企业管理咨询有限公司 首席顾问师
LeanTPM精益管理体系的倡导者
梁峰老师曾任职于国内知名上市集团及国内多家知名咨询机构资深顾问，从事企业管理实务近12年，具有国内大型上市外资企业多年的现场管理及企业人力资源管理全面推行经验。
现专职致力于企业管理咨询与培训服务，凭借深厚的工厂管理功底及良好的敬业精神，先后主导实施多家大型知名上市企业及国内知名民营企业的咨询和培训项目，对国有大型企业、外资企业及民营企业等管理模式均有深刻的认识。具备丰富的企业指导及培训经验，擅长根据企业的实际情况采取不同的指导手法，确保导入项目的成功。至今已先后成功对数十家企业进行了咨询及培训指导，效果显著，深受企业好评。
幽默风趣|案例丰富|实战演练|通俗易懂
培训服务：
LeanTPM管理体系开展实战培训
6S及工厂全面目视化管理推行实战
全面设备保全TPM推行实战培训
TPI展开运营方法培训
企业改善提案运营方法培训
OPL点滴教育运用方法培训
班组主题活动开展方法培训
员工星级技能提升运营方法培训
精益生产方式(JIT)实战培训
工厂八大浪费培训
快速换模(SMED)实战培训
IE七大手法现场改善培训
标准工时核算及应用培训
工厂一个流方式的应用及实战培训
作业动作分析方法培训
KPI关键绩核指标管理运用培训
管理者技能提升培训
如何当一名优秀的班组长培训
员工工作责任感提升培训
企业团队文化建设培训
QC七工具运用实战培训
SPC统计过程控制应用实战培训
全面质量管理(TQM)原理及实战培训
6 Sigma原理及实战培训
工厂生产管理咨询服务：
LeanTPM(精益TPM)革新体系咨询项目
工厂 5S/6S与全面目视化管理咨询项目
企业运营战略系统(TPI)咨询项目
企业精益生产模式（JIT）咨询项目
6 SIGMA战略课题改善咨询项目
全员生产设备保全体系（TPM)咨询项目
工厂全面质量管理（TQM)体系咨询项目
星级卓越班组建设体系咨询项目
企业人力资源体系咨询服务：
关键绩效指标（KPI) 体系建立咨询项目
企业人力资源战略规划咨询项目
企业组织架构构建及职责描述咨询项目
企业绩效考核管理体系建立咨询项目
企业薪酬福利管理体系建立咨询项目
企业激励体系建立咨询项目
企业员工培训与开发体系建立咨询项目
企业关键业务流程体系建立咨询项目
顾问指导过的部分企业
汽车行业：江淮汽车 中国南车集团 重庆杜克高压密封件 江苏华力制动器 江苏上齿集团
军工行业：中国兵器装备集团(167厂） 中国兵器工业集团（河南星光）
电力行业：神华国华徐州发电厂 神华国华馁中发电厂
化工行业：神华包头煤化工 河南煤化集团 青海中信国安联宇钾肥 太原港源焦化 洛阳骏马化工
印刷行业：黄山永新股份
服装行业：季季红服饰 江苏雪竹服饰
纺织行业：普宁彬盛织造印染
冶金行业：南京钢铁集团 太原钢铁集团 云南昆钢重装集团 河南鑫泰铝业
机械行业：常州润源经编机械 江苏绿叶锅炉 山西平遥减速器厂
建筑行业：北京电力建设公司 天津电力建设公司 江苏电力建设公司 中国水电七局
电子行业：深圳爱升精密电路 深圳金百泽电路 江苏亿通科技
其它行业：中国超威电源集团 杭州紫月亮 洛阳全福食品 山东临沂安华纸业 秦皇岛骊骅淀粉 唐山华通线缆