所有企业、公司
1、根据企业发展战略的要求，合理的对人力资源进行配置，通过对企业中员工的使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
2、通过分析企业各部门关键业务流程，使企业每一个人在开展各项业务的过程中明确开展的方法、步骤以及在执行过程中每一个环节关键的控制点。分工和职责的明确化，避免部门、员工间的推诿扯皮现象。并通过流程的审视不断去优化现有的流程，实现企业资源的优化。
项目目标定位：职责明确、绩效导向、报酬关联、流程管控
通过本次咨询能达到如下效果：
1、明确每个岗位应该做什么，不应该做什么
2、明确每位员工做得好与不好的标准是什么
3、明确达到标准与否之后的奖励处罚是什么
4、明确关键业务流程操作及控制要点是什么
公司详细情况可百度“汕头睿峰”或是进入“www.china-leantpm.com"(汕头睿峰企业管理咨询有限公司官方网站）了解详情。